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电子工程管理系统

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工程建设项目进度成本控制管理信息系统

更新:2019-07-10 18:04    来源:泛普软件 · lj

  计划和预测管理难点及项目进度成本控制管理系统解决方案

  1、企业在计划和预测管理中遇到的难点问题

  (1)需求不断变化,预测困难

  电子产品市场变化快,准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。?#34892;?#20135;品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线形增长,有的是几何基数增长。而且为方便后续备料,还需将一般的月预测分解到每一周或是每一天,因此需提供若干预测模型供厂商使用,?#21592;?#31616;化预测工作。

  (2)按订单生产,插单需求处理麻烦

  企业按预测或订单备料并将生产指令下达生产后,对于临时的订单需求往往来不及重新计算计算物料需求,即使有条件重新RUN物料需求计算,配置化的订单需求也需要技术部门重新设定产品BOM才能够展开计算,这在实务中往往又增加了很多工作的难度和时间,因此对于临时的订单需求其结果往往是计划人?#22791;?#25454;经验进?#20449;?#26029;并进?#20449;?#20135;,非常缺乏科学性。

  (3)订单数量多,跟踪困难,容?#33258;?#25104;交货进度延迟

  众多?#30446;?#25143;群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度,以致影响交货进度,因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。。因此提高准交率,也提高客户满意度。

项目工程进度管理系统时间轴

  2、产品管理需求分析及泛普产品?#24471;?/strong>

  满足预测?#25237;?#21333;冲抵,满足滚动计划

  泛普ERP提供?#31246;?#31867;别、按系列做预测,并提供了纯预测和纯订单的生产方式,预测+订单的无机关联生产方式,?#32422;?#39044;测与订单五种有机关联生产方式,保持了计划的动态滚动性,将误差减至最小。

  系统同时提供了客户订单与零部件预测计划的抵消,解决计划来源的多样?#28304;?#32780;保证计划不多不少刚好及时可行。

  3、支持ATO、PTO模型的物料清单

  系统支持ATO,PTO等模型BOM,可方便企业在应用系统时快速配置产品,同时对BOM也可以做到版本的管理。部分电子电器产品存在大量零部件选配要求及散件集成发货要求,提供了完?#39057;难?#37197;管理(ATO/PTO),方便的产品结构选配建立、修?#27169;?#24182;按选配BOM执行生产、采购及领发料管理。大大?#26723;土?#20225;业BOM维护的数量。

  针对电子行业经常插单的需求,泛普ERP提供了SRP功能,可以针对插单的订单来计算供需状况,系统能够提供为订单准备哪些物料?#25237;?#23569;数量,?#21592;?#20110;及时响应市场的需求,保证交付。

  4、自动排产,可视化订单排程与变更

  针对电子行业针对完全按订单生产和排产的企业,泛普提供了销售订单自动排产的行业插件,通过销售订单对应产品的关键标准工时来管理负载,根据产能负载平衡来安排排产,排产后的产能负载平衡以图表的方式展现,一目了然,可以批量由销售订单下达生产,生成生产订单。

  直观的掌握计划安排;

  灵活的鼠标拖带调整可反写订单进度;

  清晰反应订单进展状态。

工程建设项目管理信息系统模块图

  5、计划溯源,客户订单的全程跟踪

  系?#31243;?#20379;了以订单为独立需求的MPS、MRP、资源需求计划、订单 成本模拟、订单的全程跟踪,并可以对客户定单做到跨部门的及时?#34892;?#30340;全程跟踪,从预计完工期到各加工车间、工段、工作中心、工艺加工现状,质量?#23433;?#26009;消耗、所用资?#30784;?#28040;耗工时、成本、料品 批次等

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