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ERP系统怎么用

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erp系统怎么用项目执行力差的原因与对策

更新:2015-04-22 10:21    来源:泛普软件 · xiaona
面对erp系统怎么操作项目实施不?#31995;纳?#20837;,企业和erp系统怎么操作软件厂商都会遇到或多或少的问题。伴随项目的进展,逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了erp系统怎么操作实施过程中执行力差的原因,解决办法才会变得明朗。

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项目实施计划已经?#26723;?#24456;明白,一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了,但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责?#38382;椋?#20294;还是完成不了任务;其实每一家企业和erp系统怎么操作软件厂商从签约的最开始都是信心满满的,而且双方的愿景都是希望成功的实施erp系统怎么操作项目。一方面企业希望从erp系统怎么操作项目中得到回报,实现管理提升,另一方面erp系统怎么操作软件厂商也希望通过erp系统怎么操作项目在一个区域或者某个行业树立起?#32422;?#30340;典型客户,?#21592;?#26356;好的拓展市场。

然而,面对erp系统怎么操作项目实施不?#31995;纳?#20837;,企业和erp系统怎么操作软件厂商都会遇到或多或少的问题。伴随项目的进展,逐步规范的项目管理是很有必要的。只有清楚了erp系统怎么操作实施过程中执行力差的原因,解决办法才会变得明朗。

通过对erp系统怎么操作项目实施执行力差的研究和分析,我们发现原因不外乎以下五个方面:

①不知道要干什么。

有时候,项目没有明确、能够落实的实施计划;也有的项目实施计划不符合?#36136;?#38656;求,实施人员只好自行进行修改;还有一些是实施计划经常变,使实施人员很茫然,只?#27599;?#24815;性和?#32422;?#30340;理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目?#29616;?#33073;节,项目重要工作不能执行。

②不知道怎么干。

管理层组织的培训经常没有针对性和实操性,虽然实际执行人员热血沸腾,但工作怎么干还是不知道。这种情况有可能是因为项目组成员自身的业务能力差,所以没法对具体操作人员说清楚,最后导致执行人员更不会干,有苦说不出。久而久之,操作人员的热情会被消?#27169;?#24930;慢变得不主动做事了。

③不知道干好了有什么?#20040;Α?/strong>

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可?#36816;?#24847;烧杀抢掠,这样往往士气大振,一天破城。erp系统怎么操作实施也应该要有类似的激励措施。而且激励政策不能太过复杂,使实施和操作人员很难算出来?#32422;?#33457;多少精力达到什么结果就能获得什么奖励。否则就使激励政策的作?#20040;?#25171;折扣。

④不知道干不好有什么坏处。

如果只有"城破后3天内士兵可?#36816;?#24847;烧杀抢掠"的?#20449;?#32780;没有"当逃兵立斩"的规定,肯定会有一部?#36136;?#20853;找机会开溜,从而动摇军心。很多时候,实施工作考核指标不合理是erp系统怎么操作项目实施最常犯的?#29616;?#38169;误,你好我?#20040;?#23478;好,当罚而不罚?#26412;?#20250;?#29616;?#30772;坏游戏规则。

⑤缺乏配套项目制度。

有时是出台的项目管理制度不严谨,经常性的朝令夕?#27169;?#35753;员工无所适从;再或者是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理,执行人员只能避难就易,避重就轻。

没有与erp系统怎么操作实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等,缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为,容易导致管理漏洞或弊端的出现,新的流程就不能顺畅和稳定地运作。

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